人事多复杂

在人事部有好多故事听。可你却必须保持中立，在面对问题或投诉时要明确的分析事情，进行检视，才可进行判断，避免对任何人做出不公平的对待。

准备好training policy及改组组织图。资深的人事部经理规劝我这个时候别做这些动作，马华内部人事老树盘根，行政主任又过于好人，如果有什么局变，没人back up 我，这步棋走不得。他说了解我不愿白拿薪水，可是我太年轻，不深蕴人事的复杂，别把自己推向死胡同里，到时没人可救我。现在是养好身子及念好书的时候，别想这么多。

唉，我有时的确不明白，马华在甄选工作人员时是以什么定位标准？亲信吗？朋党吗？我不太清楚，所以也没有资格批判。但是在组织一个强大的工作队伍，尤其是支援整个总部运作的人员，不就是看能力，应对及态度吗？而不是因为我认识他很久或他是我某某人的孩子就能招聘入取的。

整个行政运作的办事效力也让我怀疑很久，也久久无法释怀。做为一个主导的公司管理层到底是抱持着什么样的态度？公司该是要建立什么样的优良文化，为何我只看到退化？

有时觉得很可悲。人都不愿听真话，极力的掩饰与推螳，爱自欺欺人。

唉，忠言逆耳啊，什么时候华人才会进步？？